<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Social Problems of Iran</title>
<title_fa>مسائل اجتماعی ایران</title_fa>
<short_title>Social Problems of Iran</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jspi.khu.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2476-6933</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2476-695X</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jspi</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science>3/1860499</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1402</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2023</year>
	<month>11</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>14</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>آزار جنسی و تداوم نابرابری قدرت در فضای کاری (مطالعۀ تجربۀ زنان مدیر میانی در شرکت‌های زیرمجموعۀ وزارت صنعت، معدن و تجارت)</title_fa>
	<title>Sexual Harassment as an Unequal Power in Workplace: (Phenomenological Approach Women middle managers in companies under the Ministry of Industry, Mines and Trade in the whole country)</title>
	<subject_fa>زنان</subject_fa>
	<subject>Women</subject>
	<content_type_fa>پژوهشی اصیل</content_type_fa>
	<content_type>Original Research </content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANsans;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;امروزه موضوع آزار جنسی زنان در محیط کار به&#8204;انحاءمختلف و در اکثر کشورها با درجاتی متفاوت دیده می&#8204;شود. به نظر می&#8204;رسد ازآنجاکه زنان مدیر میانی سقف شیشه&#8204;ای&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;را در سازمان&#8204;ها شکسته و به&#8204;تبع آن باعث ایجاد تغییراتی در توزیع قدرت سازمانی شده&#8204;اند، به شیوه&#8204;ای متفاوت از زنان پائین&#8204;دست مورد آزار جنسی قرار می&#8204;گیرند. در همین راستا در این پژوهش تلاش شد روایت دقیقی از تجربه&#8204;های آزار جنسی زنان مدیر میانی پس از ارتقا و ارتباط آن با تغییر ساختار قدرت سازمانی به دست آید. برای رسیدن به این مطلوب، با 15 نفر از زنان مدیر میانی در سازمان&#8204;های تولیدی زیرمجموعۀ وزارت صمت به شیوه&#8204;ای پدیدارشناسانه (توصیفی) مصاحبۀ عمیق انجام شد و تجربه&#8204;های این زنان با نگاهی به نظریات جامعه&#8204;پذیری، نابرابری جنسیتی، آزار جنسی و قدرت مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج نشان داد که سازمان&#8204;ها از طریق مواردی چون پنهان&#8204;کاری مردان مدیر در وجود برخی از امکانات برای مدیران، ایجاد محیط کار و دفتر متفاوت با مدیران مرد، دخالت در امور اداری از سمت سایر همکاران و ممانعت از حضور زنان در شبکه&#8204;های مدیران هم&#8204;رده، سعی در حفظ ساختار قدرت پیشین دارند. همچنین، زنان مدیر میانی با اَشکالی متفاوت از آزار جنسی ازجمله کنایه&#8204;شنیدن از دیگر مردان و زنان دربارۀ چگونه مدیرشدن، کمترشدن آزارهای جنسی آشکار و ناتوانی بیشتر در اعتراض به آزارهای جنسی روبه&#8204;رو می&#8204;شوند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;Today, the issue of sexual harassment of women in the workplace is seen in different ways and in most countries with different degrees. It seems that middle management women in organizations are sexually harassed in a different way than low-level women because they have broken the glass ceiling and caused changes in the distribution of organizational power. In this regard, in this research, an attempt was made to obtain a detailed account of the experiences of sexual harassment of middle manager women after promotion and its relationship with the change in the organizational power structure. In order to achieve this goal, an in-depth interview was conducted with 15 female middle managers in production organizations under the ministry of privacy in a phenomenological (descriptive) manner and the experiences of these women with a view to the theories of socialization, gender inequality, sexual harassment and power was analyzed. The results of this research show that organizations through things such as the concealment of male managers in the presence of some facilities for managers, creating a work environment and office different from male managers, interference in administrative affairs from other colleagues and preventing the presence of women in the network Managers of the same rank try to maintain the previous power structure. Also, women middle managers face different forms of sexual harassment. Among them: the irony of hearing from other men and women about how to become a manager, less overt sexual harassment, and more inability to protest sexual harassment.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>نابرابری جنسیتی, سقف شیشه‌ای, آزار جنسی, زنان مدیر میانی, قدرت.</keyword_fa>
	<keyword>Gender inequality, sexual harassment, Female manager, Power.</keyword>
	<start_page>129</start_page>
	<end_page>164</end_page>
	<web_url>http://jspi.khu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-2931-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Shirin</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Daneshgar</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>شیرین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دانشگر</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>shirindaneshgar@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846005884</code>
	<orcid>0009-0003-8217-0547</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Islamic Aazad University, Dehaghan branch</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه جامعه‌شناسی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان، اصفهان، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mansour</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Haghighatian</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>منصور</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حقیقتیان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Haghighat@dehaghan.ac.ir</email>
	<code>10031947532846005885</code>
	<orcid>10031947532846005885</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Islamic Aazad University, Dehaghan branch</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه جامعه‌شناسی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان، اصفهان، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Naser</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hejazi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ناصر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حجازی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Hejazi@dehaghan.ac.ir</email>
	<code>10031947532846005886</code>
	<orcid>10031947532846005886</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Islamic Aazad University, Dehaghan branch</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه جامعه‌شناسی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان، اصفهان، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
